A cipész maradjon a kaptafánál ‒ tartja a mondás. Valljuk be, kifejezetten szúk látókörű bölcsesség ez, alig különb valamivel az intézményesített kasztrendszernél, a haladás és fejlődés kerékkötője az ilyen gondolat. Szerencsére TomaÅ¡ Bat’a sem így gondolta.
1895-öt írunk. TomaÅ¡ BaÅ¥a gondterhelten üldögél kimutatásai fölött a csehországi Zlínben álló házukban. A kis vállalatot 8000 guldenes adósság terhe nyomja, az alig egy éve alapított cég a csőd szélén áll. A BaÅ¥a testvérek ‒ Anna, TomaÅ¡ és Antonin ‒ 1894-ben határozták el, hogy cipőkészítő üzemet alapítanak. A szakmát ismerik, ők a család hetedik cipész generációja. De egy dolog a cipészszakma ismerete és egy másik a vállalatvezetés, itt a csőd a nyakukon. Antonin elhagyja a céget és katonának áll, a kis üzem és az 50 alkalmazott sorsa TomaÅ¡ kezében van. És lássanak csodát, 1897-ben a haldokló vállalat fejlődésnek indul, a század végére már 120 főt foglalkoztatnak. A varázslat neve: BaÅ¥ovka.
Az ötlet TomaÅ¡ BaÅ¥a fejéből pattan ki. A drága, nehéz és munkaigényes bőrcipők helyett kanavászból álmodja meg elegáns, könnyű és olcsó lábbelik egész sorát, amelyet az alsóbb néprétegek is megvehetnek. A BaÅ¥ovka maga a csoda! Eltűnt a szegénység legszembeötlőbb jele, az ócska, agyonhordott cipő és, „olyan könnyed benne az ember járása, mint felhőké az égen”. Hát persze, a BaÅ¥ovka feleolyan nehéz, és negyedannyiba kerül, mint a hagyományos cipők.
![]() |
TomaÅ¡ egészen elképesztő elme, hihetetlenül nyitott az új dolgokra. 1899-ben egy frankfurti újáról pár egyszerűbb géppel tér haza, a gyártás volumene folyamatosan növekszik, Zlín mellett hamarosan Kelcben és Bilskóban is létesül BaÅ¥a üzem.
1905-ben az Egyesült íllamokba utazik, az ott látottak megerősítik a gépesítésbe, tömegtermelésbe vetett hitét. Tanulmányozza a rendszert, és saját ötleteivel kiegészítve átveszi azt.
1906-ban modern, háromszintes gyárépületet emeltet, a tervekhez az inspirációt az amerikai úján látott gyárak adják. Valamit azonban elhibázhat, mert 1906 szeptemberétől decemberig sztrájkok bénítják meg a vállalat működését. A sztrájkok után a szakszervezet feloszlik, TomaÅ¡ BaÅ¥a zsenijét személyzeti politikája is megmutatja.
1910-ben étkezdét építtet dolgozói számára, és ez akkoriban Európában, különösen annak keleti felében, egyáltalán nem volt általános. A szakképzett személyzetnek házakat építtet, ezzel is fokozva a cég iránti elkötelezettségüket. 1914-re 400 főt foglalkoztat a cég, amely más irányokba is indít vállalkozásokat, újabb üzletágak alapjait teremtve meg. Az I. világháború hatalmas katonai megrendeléseket hoz, az alkalmazottak száma tovább nő.
![]() |
1918-ra 4000 embert foglalkoztatnak TomaÅ¡ BaÅ¥a vállalatai. Beszáll az erdőgazdálkodásba, vállalati újságot indít ‒ hadd hangsúlyozzuk ismét, hogy 1918 körül járunk ‒ meghirdeti a nyolcórás munkanapokat. A dolgozóknak könyvtárat, gyermekeik számára óvodát építtet, felnőtt tanfolyamokat szervez „Lifelong learning†címszó alatt, vállalati zenekart, ingyenes mozit alapít az alkalmazottaknak, vállalati kirándulásokat szerveznek. Az újságok csak így emlegetik a gyárat: Amerika Zlínben.
TomaÅ¡ BaÅ¥a az 1920-as évek gazdasági válságát is mesterien kezeli. A termékek árát felére csökkenti, egyidejűleg megegyezik a dolgozókkal egy jelentős, átmeneti fizetéscsökkentésben is, amelyet élelmiszer- és ruházati ellátással kompenzál.
1923-ban a zlíni polgármesterjelöltek között, majd a polgármesteri székben láthatjuk.
1924-ben elindít egy folyamatot, amelynek szlogenje a „munkásból kapitalistát†is lehetne. Nyereségmegosztással közvetlenül is érdekeltté teszi dolgozóit a profittermelésben. 1925-ben polgármesterként megreformálja a zlíni közoktatási rendszert, a gyárban egészségügyi és szociális osztályokat és sportegyesületet hoz létre. Megálmodja a zlíni városfejlesztési tervet, a „Factory in gardenâ€-t, kiadja az „Egészséget mindenkinek†brosúrát, amelyben alapvető üzleti elveit szögezi le, kidolgozza saját vállalati programját a csökkent munkavégző képességűek számára, és városi kórházat építtet. Létrehozza a BaÅ¥a Segélyalapot azzal a céllal, hogy bővítse a társaság szociális programjait.
Számtalan új üzleti ágban válik érdekeltté, mint a vegyipar, a szállítmányozás, könyvkiadás, filmipar, vasúépítés és folyamszabályozás. Bevezeti az ötnapos munkahetet, repülőtér építését, kísérleti iskolákat, múzeumot támogat… felsorolni is nehéz, mi minden kötődik TomaÅ¡ BaÅ¥a, az egykori susztercsemete személyéhez. Ennek ellenére nem idealista, hanem pragmatikus, egyben humanista üzletember, aki nem felejtette el, honnan jött, és felfogta, mekkora erő rejlik az alkalmazottak pozitív motiválásában.
Talán túl szép is volt ez így. Hogy a Sors, a Jóisten, az Ördög vagy a Véletlen döntött ügyében, azt nem tudni. TomaÅ¡ BaÅ¥a 1932. július 12-én Otrokovicében repülőgép-szerencsétlenségben meghal.
Akkoriban cégei 31 000 embernek adnak munkát, alkalmazottai személyes megtakarításai 152 millió cseh koronára rúgnak. Hálózatához 2500 üzlet tartozik, ebből 1800 Csehszlovákiában, 700 külföldön, leányvállalatai négy kontinens 24 országban működnek.
![]() |
Csodálatos életú, de hogy került TomaÅ¡ BaÅ¥a és cége a Motorrevübe? Ugorjunk vissza az 1920-as évek közepére, egészen pontosan 1924-re, amikor a BaÅ¥a gumitalpú csizmák gyártásába kezd. Nem sokkal később a drága vasúi fuvarozás miatt járműparkot vásárol, és úgy dönt, ha már benne van a gumiiparban, maga fogja hozzá az abroncsokat gyártani. 1931-ben elindítja a kerékpárgumi bizniszt, az 1934-ben induló autógumi-gyártásba azonban már TomaÅ¡ utódaival veti magát a cég.
1945-ben, az államosítások idején, három csehországi gumigyártó, a BaÅ¥a, a Rubena és a Mitas egyesüléséből létrejön a Barum. A Mitas névvel amúgy 1933-ban találkozik először az ipartörténelem kutatója. 1933-ban, Zlínben alapítják meg. A Michelin (francia) és a Veritas (német) cégek közös vállalatáról van szó, és a kezdetektől együttműködött a Batával. 1937-ben napi 300 autó- és 100 kerékpárabroncsot állít elő.
1945 után a termelés a BaÅ¥a székhelyén, Zlínben folytatódik Barum néven. 1966-ban Otrokovicében vadonatúj gyáregységet kap a vállalat, egy évre rá kijön a Barum első radiál abroncsa.
![]() |
2015-ben, amikor a svéd Trelleborg vásárolta meg a márkát, a Mitas helyzete tovább erősödött.




